Tør I stille jer selv spørgsmålet, finder I i svaret et vigtigt værktøj til ledelse, prioritering og stolthed
Hvad er meningen egentligt?
Det er et stort spørgsmål – og netop derfor er det så vigtigt. Både for os mennesker her i livet, men også på et knapt så eksistentielt niveau i erhvervslivet. Og ja, det kan være svært at svare på, men vi lover, at det betaler sig at bruge tid på at finde ind til mening, retning og formål.
Så opfordringen herfra er klar! Kom i gang og spørg jer selv: Hvad er meningen med det hele?
For en virksomhed er svaret og det overordnede formål afgørende for medarbejdernes lyst til og mulighed for at trække i samme retning. Og da det er de færreste, der finder reel motivation i at arbejde for virksomhedens finansielle resultater, skal meningen findes et andet sted. Et sted udenfor organisationen, hvor fokus er på den værdi, virksomheden tilfører kunder og omverden.
Enhver virksomhed med respekt for sig selv har en nedfældet mission, og meningen med det hele er på sin vis missionen with a twist. Her flytter perspektivet sig fra virksomhedens forretningsmæssige formål til dens plads i verden – enten i stor skala eller i kundens verden.
I forbindelse med vores bog ”Leder, superhelt eller menneske: Selvledelse viser vejen” interviewede vi erhvervsmanden Lars Kolind, som bl.a. sagde: Mening udtrykker, hvorfor virksomheden eksisterer – og altså hvorfor den vil blive savnet, hvis den ikke eksisterer. Eller sagt med andre ord: Meningen er virksomhedens overordnede formål og eksistensberettigelse.
Formål fungerer som autoregulering
Et tydeligt formål samler medarbejderne i et forpligtende fællesskab, hvor alle bidrager til den samme værdiskabelse. Et tydeligt formål giver stolthed, fordi den enkeltes indsats er en del af noget større. Og med stolthed kommer ofte følelsen af ansvar.
Derudover fungerer et tydeligt formål som en slags autoregulering på vejen mod de beslutninger, som bedst understøtter meningen. For den medarbejder, der står overfor et valg i forbindelse med en konkret opgave, kan selv finde svaret i det tydelige og velkommunikerede formål.
Derfor er arbejdet med at formulere en mening særligt vigtigt i en organisation, der praktiserer medledelse. Her kan mange beslutninger træffes uden at involvere chefen, for medarbejderne kender formålet og kan derfor i det daglige selv pejle sig ind på de rette løsninger.
Meningen med det hele kan måske lyde lidt højtravende – og det er det sådan set også, når man bevæger sig på et overordnet niveau for hele virksomheden. Derfor er det vigtigt, at divisioner, afdelinger og teams oversætter formålet til lokalt niveau.
Her skal fokus være på, hvordan det enkelte forretningsområde leverer ind i hele virksomhedens formål. Lokalt får meningen følgeskab af målsætninger og konkrete planer – alle med det overordnede, fælles pejlemærke i kikkerten.
Et brugbart pejlemærke hos Roche Pharma
Biotech-virksomheden Roche Pharma er et godt eksempel på det. Globalt er ledestjernen ”Doing now what patients need next”. I den danske del af organisationen er det oversat til ”Better outcomes for more patients faster”, der rummer tre vigtige pointer, som medarbejderne kan spille bold op ad i det daglige, når de skal vurdere og prioritere opgaver:
- Giver opgaven os bedre (better) løsninger?
- Giver opgaven os mulighed for at hjælpe flere (more) patienter?
- Giver opgaven os mulighed for at hjælpe patienter hurtigere (faster)?
Er svaret nej, taler opgaven ikke ind i det højere formål og kan derfor med god samvittighed nedprioriteres. For Roche Pharma, Danmark har det bl.a. betydet en mere effektiv organisation, en tryghedsskabende kultur og en kåring som den bedste arbejdsplads i 2019-udgaven af Great Place to Work-undersøgelsen.
Så selv om det kan virke som et stort spørgsmål at stille, er der masser af gevinster i at finde svaret på: Hvad er meningen med det hele?
