Dine grundlæggende leveregler har stor betydning for samarbejdet med andre, så opfordringen er klar: Kend og forstå dig selv og bliv en bedre leder

Som mennesker har vi alle noget med i bagagen.

Det siger sig selv, at opvækst og oplevelser især i de tidlige år sætter sig i os og har betydning for den, vi er i dag. Det har derfor også betydning for vores relationer til andre mennesker og for vores reaktioner i samværet med dem.

Er du leder, er det ikke kun samværet, der er på spil, men også samarbejdet. For du og dine medarbejdere har en fælles opgave at løse, og du har som leder et særligt ansvar og formentligt en ambition om at være en god en af slagsen.

For at lykkes med det er det afgørende, at du lærer dig selv at kende. At du er bevidst om den bagage, du har med ind i rollen som leder. At du kender dine egne leveregler og værdier og ved, hvordan de påvirker dine tanker, følelser og adfærd. Og at du forstår, hvad det gør ved dig, når de bliver udfordret.

Udfordringer med trivsel og samarbejde

Måske er du opdraget med, at man skal yde, før man kan nyde, at du altid skal sige ja til alt, hvad du bliver bedt om, eller at konflikter for alt i verden skal undgås. Det kan også være, at du er den perfektionistiske type, der kun kender ét svar på spørgsmålet om, hvornår noget er godt nok? Nemlig når opgaven er løst 100 procent. Eller hvis du skal være helt ærlig, så måske først ved 110 procent?

Men hvad nu, hvis du har medarbejdere, der i stedet leverer 80 procents løsninger, eller som er lidt for afslappede til din smag, selv om der ligger en stor opgave og venter?

Det siger næsten sig selv, at det kan give problemer.

For det første vil det påvirke din egen trivsel. Du vil måske påtage dig flere og flere opgaver for at sikre, at I når i mål, og imens bliver du mere og mere irriteret og indebrændt.

For det andet kan de følelser komme til udtryk overfor medarbejderne. Du bliver måske vred og skælder ud, hvilket efterlader dem utrygge og dig selv med en dårlig smag i munden, for den type reaktion svarer ikke til din egen ambition om at være en god chef.

Behovet for refleksion og erkendelse

Så du må som leder være opmærksom på, hvornår dine egne leveregler risikerer at spænde ben for din egen trivsel eller for, hvordan du ønsker at være som leder. Stil dig selv spørgsmålet, hvorvidt de af og til kan være for rigide. Hvis en 100 procents løsning nu ikke er mulig inden deadline, kan du så leve med 80 procent? 

At reflektere over dine egne leveregler er en vigtig proces for en leder.

At erkende over for dig selv, at du i nogle situationer kan blive udfordret på de leveregler, er afgørende for den gode leder.

At evne at sige det højt og foreslå løsninger, som alle – både 80 og 100 procents mennesker – kan være i, betyder, at du viser vejen ud af et potentielt vanskeligt samarbejde og derved bliver en endnu bedre leder.

Og tør du her vise sårbarhed og være autentisk, bliver du ovenikøbet en modig og motiverende leder, som vi skrev om i bloggen: Kære leder, tør du smide superhelte-kappen? https://vaccs.dk/kaere-leder-toer-du-smide-superhelte-kappen

Vi er alle mennesker

Ledelse handler nemlig om at være menneske først.

Så vær menneske først – dernæst leder. Hent inspiration til den sondring i filosofien om det almenmenneskelige, for uanset stilling, titel og placering i organisationen, har vi alle leveregler, som kan blive udfordret i relationen med andre eller blive for rigide i forhold til vores egen trivsel. Vi har alle følelser og tanker, som påvirker vores adfærd.

Vær derfor nysgerrig på, hvad dine egne leveregler er. Undersøg om de er støttende for dig, eller om de indimellem spænder ben. Det gør dig i stand til at arbejde bevidst med at justere dem, så de understøtter dig bedre.  F.eks. kan levereglen om, at jeg altid skal sige ja til det, jeg bliver bedt om udbygges med et; når det er muligt.

Næste skridt kan være at opdage, at nogle af de problemer eller konflikter, dine medarbejdere kommer i, kan skyldes, at deres leveregler er for rigide. Du skal jo ikke blive deres terapeut, men du kan stille nysgerrige og undersøgende spørgsmål til, hvad der ligger bag en given reaktion.

På den måde kan du bidrage til, at både du og dine medarbejdere kan blive tilfredse med en 80 procents løsning i de situationer, hvor omstændighederne ikke giver andre muligheder.